たった1度のミスで評価を落とすような上司は間違っています。ミスの内容をよく見なおして、次につなげればいいのです。チャレンジを促している会社なら、チャレンジをして失敗することはかえって評価すべきだと私は思います。

上司がコーヒーを頼んだら自分もコーヒーを頼むべきか？多様性が求められる今、ちょっとしたエピソードで感じられる若手社員の個性表現です。上司は多様性を意識したマネジメントが必要です。

日本の上司はとにかく「話しすぎる」ようです。私の実感では、今もなお日本のマネージャーやリーダーは部下よりも自分が話している時間が長いように感じます。マネージャーやリーダーといった上司の立場の人は、しゃべらないことを徹底してみてください。今…

時代の流れに合わせてアンガーマネジメントが注目されています。怒りをコントロールするとは？6秒我慢するとは？アンガーマネジメントについて徹底解説します。

マネジメント能力が高い人は誰が見ても分かります。マネジメント能力が高い人にある共通点、その１つが「洞察力」です。今回は、マネジメント能力を向上させるために必要な洞察力の鍛え方についてお伝えしていきます。

部下の退職を止めるよりも、部下が退職を検討している兆候をキャッチすることが大切です。手遅れにならないためには部下の変化に気づき、密なコミュニケーションと面談を実施するマネジメントをしましょう。

話が長い上司から呼び出されると億劫になります。結局何が言いたいの？と誰もが感じたことがあると思います。話が長い上司の特徴とシンプルに伝える技術について解説します。

ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化し、誰もが取り出せる状態を創出するマネジメント手法です。ナレッジマネジメントを導入して効率的に運用を維持すれば、組織力は確実に向上します。

プラセボ効果とは、「効果がある」という思い込みによって能力を発揮することです。プラセボ効果は精神的な面だけでなく、人体にも影響を与えます。ホーソン効果と合わせて理解することにより、高いマネジメント能力を発揮することができます。部下にプラセ…

自分が若かったころを思い出してマネジメントをしても、今の若い社員には全く響きません。これは新人や若手社員が悪いのではなく、時代が変わってきたからです。今日ご紹介するのはスノッブ効果を用いたマネジメントです。スノッブ効果の考え方は、今の新人…

応募条件でよく見る「マネジメント経験」について採用担当者の立場から本音で語っています。マネジメント経験って何？という方に読んでいただきたいです。

リーダーシップを発揮するためには、内面に強い信念を持つ必要があります。組織を強くするリーダーになるために、リフレクションの方法を解説しています。リフレクションによって、強いリーダー像を創り上げましょう。

部下とのコミュニケーション、指導方法に悩んでいる人、必見です！部下の指導の基本は、承認をすることです。大事なことなのでもう１回いいます。部下の指導は「承認する」ことが基本になります。

リフレクションは、経験から成長をするためのマネジメント手法。日々の実務から得た成功体験や失敗体験を成長の糧にします。リフレクションを知っていることで、周りよりも成長しやすくなり、マネジメント能力向上にも役立ちます。

個性的な新人が配属されたら？会社の文化には合わない新人は、育て方次第で逸材に成長していきます。個性は長所であると教育していく心構えが先輩社員として大切になります。

急に怒り出す上司にはどのような対応をすればいいのでしょうか。あなたの上司のタイプを紐解き、正しい対処法に取り組んでもらいたいです。仕事の悩みが少しでも改善されればと思います。

現場に全く顔を出さないリーダーがいます。「現場は部下に任せているから」と言って、自分は本社から動かないのです。今日は、現場に顔を出さずにマネジメントができるわけがない！という話をします。

キャリアパスを設定すれば会社のビジョンと目標をリンクさせて、社員の成長を促すことができます。常に高いモチベーションで働くことも可能でしょう。一方で、注意点も様々です。キャリアパスの意味からメリット、注意点までを徹底解説します。

面接で夢を語ることはなぜ大切なのか？学生の目的意識を判断するうえで重要な要素です。私たち面接官は、忌憚のない意見が出るように雰囲気づくりをしなければなりません。新人の価値観を真剣に向き合いましょう。

初めて部下を持つ人は、どのような意識と行動で会社に貢献すればいいのでしょうか。マネジメントには正解がありませんが、意識すべき基本的なことを解説します。

「なんか仕事が進まなかったな」って１日を振り返ってみると、タイムマネジメントができていないことがほとんどです。ここでは、朝と夕方で仕事を分けるタイムマネジメントのメリットをお伝えしていきます。デキるビジネスマンは、タイムマネジメントです！

主任とはどのようなポジションで、どんな役割があるのでしょうか。会社における主任に必要はスキルは、リーダーシップスキル、マネジメントスキル、そして前向きに業務に取り組む能力です。

今は新人に名刺の渡し方って教えないのでしょうか？そもそもコロナ禍もあって、マナー研修ができないのか、マナー研修という考え方が古いのか。 今は新人に名刺の渡し方って教えないの？ 先日、とある間接部門のお客様にお会いした時に新人の方をご紹介して…

決断力を強化したい！最近決断力が衰えてきた・・・こう感じるビジネスマンは、インプット量を増やしましょう。インプットが増えれば、決断力の強化につながります。

部下のやる気を引き出すために、褒めておけば大丈夫！というのは勘違いです。部下の行動を承認して褒めてあげることは正しいマネジメント手法ですが、メンタルが弱い部下にはただ褒めるだけではなく、うまく褒めなければなりません。 今日はメンタルが弱い部…

期待理論を用いれば組織を効率的にマネジメントすることができます。動機づけが上手いリーダーがいる組織は、社員に活気があって目標が達成しやすい傾向にあります。逆にモチベーション管理がうまくできていない組織は、気持ちが仕事に入っておらず、目標の…

慣れた仕事は心地よいですが、続けていても成長しません。仕事の慣れは怖いものだという認識を持ち、慣れから脱却させる

指導と教育の違い、分かりますか？ビジネスの世界では、違いを知ることでマネジメントの意識が少し変わります。指導と教育のバランスを考えながら把握してみてください。

なぜ新人教育が難しいのか。それは新人の価値観を理解していないからだと私は思います。『人としての価値観の差』と『時代背景における価値観の差』を理解していなければ、新人教育はうまくいきません。今日は、新人の価値観を知ろう！と題して、新人教育の…

成長が鈍化している部下は、組織変更のタイミングで成長を促すことができます。環境が変わるからだけではなく、承認欲求を促す面談と引継ぎ共有が成長へとつながるのです。