効率化にはデメリットがあります。多くのリーダーはデメリットを知らずに効率化に取り組んでしまいます。業務を効率化することで生産性が向上して利益を生み出すことができます。生産性の向上は効率化する最大のメリットであり、リーダーは常にどうすれば効…
「全然部下が育たなくて困ってます・・・」と成長しないことを部下の責任にしていては、マネージャー失格です。上司の立場にあって、部下が育たないのは上司の責任です。自分の教育方法に対して疑うことをしなくなったら、そこで部下の成長もストップしてし…
組織をマネジメントしていく上で、組織のメンバーに対して将来のビジョンを明確に伝えてあげることがマネージャーやリーダーには求められています。組織のビジョンがしっかりと共有できていないと、部下のモチベーションも上がってこないのですし、マネジメ…
コンセプチュアルスキルは経営層やマネージャー層だけでなく一般社員にも求められるスキルであり、身に着けることができればビジネススキルを格段にアップさせることができます。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュア…
メンバーのマネジメントが主の業務となっているマネージャーは、いざという時にプロジェクトをサポートする役目も担っています。 現場がトラブルを引き起こした メンバーが長期休暇を取らざるを得なくなった 新しいお客様との取引が始まった こういった理由…
部下をマネジメントする立場の人に知っておいてもらいたいのが「ピグマリオン効果」です。部下をマネジメントする上で知っておいて損はない「ピグマリオン効果」の解説とよく比較される「ホーソン効果」との違いについて解説します。
入社したばかりの新人は、資料を作成することが上手くありません。配属前に基本的な研修をしていたとしても、本番で使う資料は「生きた資料」になっていなければなりません。 資料作成能力を配属前の研修に頼るのではなく、配属先の上司や先輩が仕事を通して…
新人が失敗した時にどのような教育をするかによって上司や先輩としての「格」が試されます。新人の失敗を通して自身のマネジメントスキルをアップさせることができるようになります。
コスト削減というキーワードはよく耳にするけれども、その概念について理解している人は、とても少ないのが現状です。３分で読めるように、コスト削減の鉄板と言われている８原則をまとめました。
