部下を放りすることが成長につながるのか？自分が絡まない研修こそ、実務とのリンクが重要です。

ポジティブ思考のビジネスパーソンは無意識にリフレーミングを活用しています。今回はリフレーミングをわかりやすく解説し、リフレクションとの関係性についてご紹介します。リフレーミングで仕事観が変わりますよ。

ナレッジマネジメントの失敗事例を知ることで、自社の取り組みがスムーズになる！しっかりと計画を立てて実行に移さないと、システムやツールが利用されず、取り組みが陳腐化してしまいます。失敗事例からナレッジマネジメントの本質を知ってください！

誰かの悪口ばかり話している上司は、これからの成長を諦めている上司です。自分が正しいと思い続ければ変化が起きません。変化が起きないので成長もしません。悪口ばかりの上司を見習うことのないよう、自部らしさを発してください。

うざい上司の特徴と対処法についてまとめています。うざい上司からのアドバイスは、受け入れることによって得られるメリットがあることを解説しています。

仕事が暇でつらい人がやるべき10のことを経験談でまとめています。どれも効果があることを私自身が試しているので、どれか1つからでもいいので取り組んでもらえたらうれしいです。モチベーションを高く、そしてスキルアップして自己肯定感を向上させていきま…

「了解しました」は上司に使うと失礼にあたります。ただしい返事の言葉は「承知しました」です。間違った敬語の使い方をすると、上司からの表kを落としてしまう可能性があるので注意しましょう。

離職率に悩む企業は、リテンションマネジメントを見直してください。上司が考えるマネジメントとは違う視点で、会社全体の取り組みを見直します。コミュニケーションの在り方が変わり、離職率低下につながると思います。

多くの上司の立場の人が部下とのコミュニケーションに悩みを抱えています。ここでは、部下とのコミュニケーションを円滑にする方法を５つお伝えします。どれもすぐに実践に移せるものですから、ぜひとも試していただきたいと思います。

コンセプチュアルスキルは経営層やマネージャー層だけでなく一般社員にも求められるスキルであり、身に着けることができればビジネススキルを格段にアップさせることができます。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュア…

「部下が育たない！」と嘆いているマネージャーはとても多くいです。あなたは部下の本音を引き出せていますか？部下の本音を知るところから部下の育成プランを生み出すことができ、良い人間関係から部下のモチベーションを高めることができるようになります。

話しかけにくい上司だと部下を正しくマネジメントできません。部下をマネジメントする立場の人は、部下からいつでも・遠慮なく・何でも話しかけることができる存在でありたいものです。話しかけにくい上司にならないための方法を5つ伝授します！これであなた…

成長したい思いとは裏腹に、なかなかチャレンジに踏み切れていない人は多いのでないでしょうか。現状維持を望むのは、人間の生理現象で『恒常性』といいます。今日は「変化を起こすためにはインプットを変えるべし！」をテーマに若手社員目線と部下を持つ上…

ビジネスでは「マネジメントが大切」とよく聞きますが、その本質を理解している人は多くありません。マネジメントの意味と目的を理解し、リーダーとして組織に必要な人財になりましょう。マネジメントの概念から必要なスキルまで徹底解説します。

上司からの指示には的確に対応しているつもりなのに、上司がどこか冷たいと感じたことはありませんか？上司が冷たい理由を探らずに放置しておくとマネジメントの壁ができてしまい、上司とのコミュニケーションが取りにくくなってしまいます。上司とのコミュ…

新人が名刺交換をする初々しい姿は、研修が終わる６月～９月ごろによく目にします。明らかに緊張している容姿と名刺を持つ手が震えている姿を見ると、どこか応援したくなるのは私だけでしょうか。では、いつまでが新人なのでしょうか。新人の考え方と上司と…

入社したばかりの新人は、資料を作成することが上手くありません。配属前に基本的な新人研修をしていたとしても、本番の現場で使う資料のクオリティには程遠いです。新人教育で資料作成方法を教えるポイントについて解説します。

嫌いな上司と付き合う対処法は、意識をしないことです。ではどのようにすれば、意識せずに仕事ができるのか。私が実践してきた嫌いな上司の対処法についてお伝えします。

採用が決まって研修をしている時に、会社を辞めたくなったらどうすればいいのでしょうか。会社を辞めたい時のマインドセットと合わせて考えていきます。

細かい人と一緒に仕事をしていると疲れる・・・ストレスが溜まる・・・こういった悩みを持った人は多いのではないでしょうか。大雑把な性格だとしても生産性の高い仕事はできています。仕事が細かい人との付き合い方について解説します。

日本は管理職文化だとよく揶揄されます。管理職の立場の人が「管理すること」を自分の仕事だと思っている間は、部下のモチベーションは上がってきません。指示や命令ばかりで「管理しているつもり」になっている上司は組織を率いることはできないと思います。

DXに取り組む企業が増え、リモートワークの推進にも前向きな社会になりました。人との付き合い方がデジタル化した今だからこそ、見直してほしい人間力について解説します。

マネジメントの反対はプレイヤーなのか？マネジメントしたいと思わない若者に向けて、リーダーは何ができるのかをまとめました。個人の能力をどれだけ発揮するかは、マネジメントもプレイヤーも同じことです。

プレイングマネージャーは企業に必要か？プレイングマネージャーの仕事の役割や求められるスキルを知り、デメリットについて考えたいと思います。忙しくなるだけでは

ヒューマンスキルが高まれば、人間関係が円滑になります。ヒューマンスキルはコミュニケーション能力を含めた7つの要素で成り立っており、マネージャークラスに特に必要なスキルです。ヒューマンスキルを高めてメンタルを強くし、チームとしても個人としても…

若手社員の離職率低下を目的にメンター制度を導入する企業が多くなりました。４月になり、メンターに任命された社員の方もいるのではないでしょうか。では、メンターになったら何をすればいいのでしょうか？私が考える新入社員と付き合い大切な１つのことに…

新入社員で会社にかかってくる電話に緊張する人、失敗しても大丈夫です！電話対応は緊張するものかもしれませんが、新入社員の電話対応は失敗しても何も問題ありません。なぜなら、誰もが経験している道だからです。どれだけ仕事ができるビジネスパーソンも…

部下のメンタルをケアすることは上司の重要なマネジメント業務の１つです。部下の様子がおかしい時は、部下がメンタル不調を引き起こしている可能性があります。部下の様子がおかしい時にすべきマネジメント方法について解説します。

人材の流動化が激しくなった社会では、個人の能力が組織に与える割合が高くなっています。ポータブルスキルとは、コミュニケーション能力やヒューマンスキル、業界の専門スキルといった個人が持っているスキルのことを指します。ポータブルスキルを理解する…

仕事の成果を上げるためには、周りの協力を得る必要があります。以前のように対面でのコミュニケーションが減少する中、周りの協力を得るための「巻き込む力」がより重要視されています。ビジネスシーンで周りを上手に巻き込む方法を解説します！