メンバーのモチベーションをアップさせるマネジメント手法に「ホーソン効果」があります。ホーソン効果とは？ホーソン効果を活かすためにはどのようにすればよい？などマネジメント職がすぐに実行できる方法をお伝えします！

上司とうまく付き合えていますか？ 「この上司マネジメントできてないなぁ」と思っているビジネスマンに向けて、マネジメント能力がない上司との付き合い方についてご紹介します。

仕事でハラスメントの被害を受けているのは弱い立場の人だけとは限りません。部下との面談の度に、延々と不満を聞かされる上司にとっては、部下からのハラスメントを受けているようなものです。私も部下との面談が憂鬱の時期がありました。そんな時には、こ…

私がこれまでに見てきた中で「それでは部下が育たないよ」と思った上司の特徴をまとめています。部下の育成に悩んでいる方は、自分と照らし合わせて参考にしていただければ幸いです。

上司が急に冷たくなる経験をしたことがある人は多いのではないでしょうか？しかしその大半は、勘違いであることが多いです。上司が冷たくなったと感じてしまう勘違いケースについてご紹介します。

洞察力を磨くためには、仕事が楽しくなければなりません。ちょっとしたことから始めてみませんか？効果のあった洞察力を磨く方法をご紹介しています。

部下をマネジメントする立場の人に知っておいてもらいたいのが「ピグマリオン効果」です。部下をマネジメントする上で知っておいて損はない「ピグマリオン効果」の解説とよく比較される「ホーソン効果」との違いについて解説します。

上司がメンバーとのコミュニケーションを良くする秘訣が「教えてもらうこと」です。「なんですぐに報告してこないんだ」「頼みたいことがあるけど信用ができないな」こんなリーダーは部下に教えてもらうことをきっかけにコミュニケーションを良化させましょ…

10年前、上司に教わった「細かいことにこだわれ」というメモを久しぶりに見ました。今になって思うことが多く、マネジメントに活かしていければと思っています。

洞察力を鍛えるための1つの方法として人間観察があります。人の行動を観察し、想像力を膨らませることで、洞察力を鍛えることができます。

リーダーが取り組むべき「チーミング」が注目されています。チーミングとは何か？どうすればチームのパフォーマンスを上げることができるのか？

新入社員として入社半年が過ぎたころは、期待と不安が入り混じっており、また今の会社を選んだ自分の選択は正しかったのかと迷いが生じやすいものです。つまり、頭の中が混乱をしやすい時期なのです。フォロー面談を通して、上司と部下とのコミュニケーショ…

意識が高いリーダーであればあるほど部下を厳しく指導しなければと思っている傾向にあります。そして、厳しく指導できないことにジレンマを感じているのです。厳しく指導することを「強い口調で部下を動かす！」＝厳しい指導と勘違いしているからこそリーダ…

リーダーに向いていないのは、リーダーの解釈を間違っているだけです。理想のリーダーとは何か？どんなリーダーを目指すべきなのか？を解説していきます。

効率よくマネジメントするためには、レスポンスの早さがとても重要です。一見、結びつかないマネジメントとレスポンスのキーワード・・・。 レスポンスが早いと仕事ができる レスポンスが遅いと仕事ができない それくらいレスポンスって大事です。レスポンス…

新人が失敗した時にどのような教育をするかによって上司や先輩としての「格」が試されます。新人の失敗を通して自身のマネジメントスキルをアップさせることができるようになります。

コロナウィルスの感染拡大防止のためテレワークをする会社員の方が増えています。 先日このような発言が耳に入ってきました。 「あいつ、家で仕事してないんちゃうか？」 今日は「こんな時こそ部下のモラルを信じよう！」という記事です。 テレワークでは部…

部下の話を聞かないリーダーが率いているチームが仕事でトラブルを起こすことはよくあります。プライドの考え方が間違ってる？話を聞かない？

部下を動かすためには間接的なアプローチが有効的です。部下はそもそも動かすのではなく、自主的に動くものです。間接的なアプローチが部下に自主性を生み、自走する組織を作り出すのです。

どこの会社でも存在している内部ミーティング、あなたの会社ではリーダーが仕切っているでしょうか？部下を成長させるきっかけの1つとして、内部ミーティングは若手の部下に仕切ってもらいましょう。

あなたは仕事にやりがいを感じていますか？そもそも仕事のやりがいってなんでしょう？「やりがいを見つけるために頑張るポイント」と「やりがいが見つからないなら無理をしないポイント」をご紹介します。

「全然部下が育たなくて困ってます・・・」と成長しないことを部下の責任にしていては、マネージャー失格です。上司の立場にあって、部下が育たないのは上司の責任です。自分の教育方法に対して疑うことをしなくなったら、そこで部下の成長もストップしてし…

組織をマネジメントしていく上で、組織のメンバーに対して将来のビジョンを明確に伝えてあげることがマネージャーやリーダーには求められています。組織のビジョンがしっかりと共有できていないと、部下のモチベーションも上がってこないのですし、マネジメ…

メンバーのマネジメントが主の業務となっているマネージャーは、いざという時にプロジェクトをサポートする役目も担っています。 現場がトラブルを引き起こした メンバーが長期休暇を取らざるを得なくなった 新しいお客様との取引が始まった こういった理由…

ビジネスには、必ず目標とする数字があり、一定期間が過ぎたら結果が出てきます。目標を立てて結果を見直し、改善方法を検討していく。 いわゆるＰＤＣＡサイクルを回すことがビジネスの基本になります。 部下の目標に対して上司がどのようにＰＤＣＡサイク…

年間700件以上も開かれているビジネス関連の展示会、あなたは定期的に訪れていますでしょうか。もしくは出展側の企業の方もいるかもしれませんね。 展示会に出展するとその場で商談を開くことができますし、名刺交換をして後日営業のアポイントを取ることが…

初めてリーダーに指名されたとき、心より喜ぶことができているでしょうか。リーダーになる喜びよりも不安の感情の方が大きいかもしれません。ここでは、初めてリーダーになる人に向けてどうしても言いたい3つのことをお伝えしていきます。

失敗を成功のプロセスだと思わせるマネジメントについて解説をします。この方法は成果を出しているリーダーの誰もがやっているマネジメント手法であり、実施しているチームのメンバーは前向きに仕事に取り組むようになります。

関西圏に住んでいるから特に感じることですが、ユニバーサルスタジオのイメージが大きく変わりました。 2010年、P&Gからヘッドハンティングされた森岡毅さんの偉大なる功績です。 森岡さんが就任する前、ユニバーサルスタジオはガラガラでした。平日に休みを…

朝早くに来ない部下は当たり前なのか？自分の考えが古くなったのか？なんて思いつつも体育会系の情熱で怒鳴ったところで、コトは解決しません。ここでは、朝早く来ない部下に対してどう指導すればいいのか？をお伝えしていきます。