KPIとは、組織が目指すべき目標を設定し、目標の進捗が分かるようにした評価指標のことです。KPIは「Key Performance Indicators」の略で日本語にすると「重要業績評価指標」となります。KPIは定量目標であり、定性目標と組み合わせて利用します。

新しいアイデアを生み出したい人はラテラルシンキングを鍛えて欲しいと思います。ラテラルシンキングを高めるには事例を知ることが一番です。事例をしればラテラルシンキングを普段から意識できるようになり、アイデアを流用することも可能となるのです。

時代の流れに合わせてアンガーマネジメントが注目されています。怒りをコントロールするとは？6秒我慢するとは？アンガーマネジメントについて徹底解説します。

ナレッジマネジメントでは、暗黙知を形式知に切り替えていかなければなりません。暗黙知とは？形式知との違いとは？について解説します。

マネジメント能力が高い人は誰が見ても分かります。マネジメント能力が高い人にある共通点、その１つが「洞察力」です。今回は、マネジメント能力を向上させるために必要な洞察力の鍛え方についてお伝えしていきます。

部下の退職を止めるよりも、部下が退職を検討している兆候をキャッチすることが大切です。手遅れにならないためには部下の変化に気づき、密なコミュニケーションと面談を実施するマネジメントをしましょう。

「人の一生は、重き荷を負うて遠き道をゆくがごとし。いそぐべからず。不自由を常と思へば、不足なし。」徳川家康の名言です。私たちは常に悩みを持っている、でもそれが人生なのだ。心にゆとりをもって、いそがずに人生を歩みましょう。

話が長い上司から呼び出されると億劫になります。結局何が言いたいの？と誰もが感じたことがあると思います。話が長い上司の特徴とシンプルに伝える技術について解説します。

ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化し、誰もが取り出せる状態を創出するマネジメント手法です。ナレッジマネジメントを導入して効率的に運用を維持すれば、組織力は確実に向上します。