部下のやる気を引き出すために、褒めておけば大丈夫！というのは勘違いです。部下の行動を承認して褒めてあげることは正しいマネジメント手法ですが、メンタルが弱い部下にはただ褒めるだけではなく、うまく褒めなければなりません。 今日はメンタルが弱い部…

期待理論を用いれば組織を効率的にマネジメントすることができます。動機づけが上手いリーダーがいる組織は、社員に活気があって目標が達成しやすい傾向にあります。逆にモチベーション管理がうまくできていない組織は、気持ちが仕事に入っておらず、目標の…

私の周りには年齢より10歳以上若く見える経営者やリーダーがたくさんいます。あるリーダーの方と話しているときに「緊張感を持っているから若く見えるのだと思う」と聞いて妙に納得したことがありました。 いつまでも若いリーダーでいたい！と感じる私にとっ…

慣れた仕事は心地よいですが、続けていても成長しません。仕事の慣れは怖いものだという認識を持ち、慣れから脱却させる

会社のコスト削減を検討する時に、一番最初に頭に思い浮かぶのが消耗品です。「コピー用紙や付箋などを無駄遣いしていませんか？」なんてところから考えるものです。今回は、消耗品のコスト削減に効果がある方法、「リサイクルゾーンの設置」についてご紹介…

指導と教育の違い、分かりますか？ビジネスの世界では、違いを知ることでマネジメントの意識が少し変わります。指導と教育のバランスを考えながら把握してみてください。

なぜ新人教育が難しいのか。それは新人の価値観を理解していないからだと私は思います。『人としての価値観の差』と『時代背景における価値観の差』を理解していなければ、新人教育はうまくいきません。今日は、新人の価値観を知ろう！と題して、新人教育の…

ルーティーンはスポーツの世界でよく聞く言葉ですが、仕事や私生活で取り入れることで成長の習慣を作り出すことができるようになります。ビジネスでもルーティーンはとても重要で、朝のルーティーンは一日を変えます。ルーティーンをすることで様々なメリッ…

成長が鈍化している部下は、組織変更のタイミングで成長を促すことができます。環境が変わるからだけではなく、承認欲求を促す面談と引継ぎ共有が成長へとつながるのです。